We moeten een boost van efficiency creëren. We kunnen geen go geven als de resources niet geborgd zijn. Eerst moeten we een partij backlog wegwerken. Wie vliegt dit aan? Ik wil het wel accorderen, maar we moeten waken te denken in rollen en niet in personen. Het is een levend document. Dit hebben we getackeld na voortschrijdend inzicht, dat kan op basis van best practices.
Wat hebben we concreet nodig? We kunnen alles bij elkaar harken en het dan inbakken in het document. Leveren jullie dan input voor de draft en werken we dan met templates? Het lijkt mij het beste als we alles centreren. Centreren is vooruitzien.
Wat hebben we concreet nodig? Je hebt een stukje voorwerk gedaan op jouw specialisatievlak. Nu moet je de prio’s bepalen. Hoeft niet perfect, roughly right will do. Een lijst maken met nice to have en need to have (uitgesproken als niet to have, heel verwarrend). Wie van de stakeholders geeft een klap op het rechthoekmodel? Welke handjes hebben we over?
Dus. Wat hebben we concreet nodig? Een stukje feedback en de coördinatorenevaluatiegesprekkenverwerking. Zonder jullie kunnen we het niet. Voor de workflow en procesverbetering moeten we niet in tijdsbestek denken maar in contactmomenten. We sterven van de overleggen en krijgen nu alleen semi-hamerachtige stukken. De staffing capaciteit is in ieder geval door mij gedeponeerd bij de HR. De geheime kamer is onderdeel van flexwerken. Maar wat is de norm? De norm is slechts een richtlijn.
Ik geef je een recap van de vergadering, geef jij mij een refill van mijn koffie. We hebben een definitieve definitie nodig, dan kunnen jullie hierop schieten. Koppel het ff terug, en dan full steam ahead vooruit!
Applaus.
Geef een reactie